油田“二次创业”部署开展以来，胜利油田胜大分公司资产运营项目部锚定人才、装备、技术、管理“四个一流”专业化建设目标，立足油水储罐清洗、“三类资产”优化运营、涉硫场所清淤三大主营业务，抓实技术创新、精益管控、市场拓展各项工作，逐项突破作业瓶颈、补齐管理短板、擦亮服务品牌，以实干实绩为二次创业夯实高质量发展根基。
深耕储罐清洗，锻造专业作业硬实力
项目部聚焦油水储罐清理作业痛点难点，靶向攻坚破解生产堵点。针对传统清罐作业能量隔离耗时长、盲板抽堵作业施工难度大等问题，联合服务单位逐项剖析共性难题，强化前期介入与过程管控能力，实施能量隔离盲板抽堵作业共计17次，持续提升全链条服务能力。针对清罐行业长期存在的冬季停工作业短板，党员骨干带头驻场攻坚，采取“绿热水源+稠油降粘”的组合方式，精准破解冬季罐体冻堵、施工难度大的问题，实现了一年“四季随时能动、急难任务随时能战”的工作目标。针对传统碎片化分段施工，创新打造“清洗-拆除-处置”一体化服务模式，通过统一现场调度、各工序无缝衔接，仅用时29天完成现河采油厂3座400m³外输储罐的清洗拆除任务，充分大幅压降对接成本、规避工序等待空档，在提升施工效率的同时，保障生产平稳有序运行。
同时，项目部深耕技术革新，针对水罐清理效率低、作业风险高等难题，自主研发水罐密闭排泥装置，实现了人员免进罐清砂作业，作业时间从15天降至7天，大幅提升了作业效率，当前已顺利完成密闭排泥水罐7座。
截至目前，项目部累计完成26座油水储罐清洗任务，配合生产单位转运油泥砂6000立方米，安全高效完成受限空间人工清淤1500立方米。对照油田“一罐一评”评价报告，清罐工期、队伍表现、清洗质量均优于油田清罐队伍平均水平，多次收获甲方单位表彰。研发的水罐密闭排泥技术斩获揭榜挂帅佳绩，专业化清罐品牌口碑持续向好。此外，项目部持续拓展外部市场，连续两年承接新春公司清罐业务，高效完成老旧油罐清理任务，凭借过硬作风和专业能力赢得外部市场认可。
抓实资产运营，激活存量资产新效能
项目部推行精益化、标准化作业管理，筑牢安全经营底线。针对“三类资产”资产拆除工况复杂、风险高、施工难度大的特点，每一项拆除任务启动前，党员骨干带头深入现场，排查隐患、辨识风险，结合场地工况、周边环境定制专属施工方案，推行“一图、两卡、三清单”可视化风险管控模式，建立“日分析、周复盘、月总结”风险研判长效机制，实现了从现场踏勘、方案制定到过程管控、总结复盘的作业全流程管控模式，安全高效地完成了孤东采油厂5座33米稳定塔拆除、东辛采油厂和河口采油厂等17处保护性拆除作业施工，累计完成报废资产拆除业务586项，多项优质施工成果获得河口、孤东等多家采油厂书面嘉奖。
同时，项目部深耕存量资产盘活领域，精准推进资产处置工作，成功完成20家单位5135项资产挂拍，资产溢价率达126.75%，有效助力甲方盘活闲置存量资产、提升资产处置效能。
做优清淤服务，夯实民生保障硬支撑
项目部聚焦油田厂区环境整治、隐患治理刚需，深耕涉硫场所清淤业务，常态化开展化粪池、雨污管线、隔油池清理等工作。截至目前，累计清理化粪池405座、检查井1386座、隔油池101座、雨污管线22000余米，全面保障油田场站排水系统、排污设施安全平稳运行。当前已与矿服、机服、胜利宾馆等单位建立深度合作，搭建“半小时快反服务圈”，将响应效率提升超过30%，累计完成应急抢修37次，有效压降后勤单位涉硫场所安全环保风险。各项服务工作全程标准化落地，在市场平台“一事一评”中得分均在95分以上，凭借优质高效的服务质量、严谨规范的作业标准，获得各合作兄弟单位高度认可，持续筑牢油田配套服务核心优势。
下一步，资产运营项目部将以二次创业为契机加快业务转型发展，锚定守正创新、提质增效主线，持续优化作业工艺，迭代完善管控体系，不断拓宽服务赛道，走好专业化、标准化、市场化转型之路。着力破解生产经营堵点难题，推动作业能力从单一项目实施向综合技术服务转型，持续擦亮油田专业作业服务品牌，为油田高质量转型发展贡献力量。（赖健 刘一辰）
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